Polskie Sieci Elektroenergetyczne – Model tworzenia wartości

1. Aktywne zaangażowanie w kształtowanie mechanizmów rynkowych w ramach budowy europejskiego rynku energii, z uwzględnieniem uwarunkowań krajowego rynku energii elektrycznej.

2. Rozwój korzystnych warunków rynkowych dla zapewnienia efektywnej i bezpiecznej pracy krajowego systemu elektroenergetycznego jako elementu rynku europejskiego

3. Wspieranie aktywnego udziału odbiorców w mechanizmach rynkowych.

Aktywne zaangażowanie w kształtowanie mechanizmów rynkowych w ramach budowy europejskiego rynku energii, z uwzględnieniem uwarunkowań krajowego rynku energii elektrycznej

Zaangażowanie w proces budowy rynku energii elektrycznej w Europie, w szczególności w zakresie tworzenia:
- Flow-Based Market Coupling dla rynków dnia następnego i dnia bieżącego,
- transgranicznego rynku bilansującego.
Działania na rzecz wzmocnienia koordynacji wymiany transgranicznej w Europie, w tym ograniczenie przepływów nieplanowych przez KSE .

Nasz wkład

Wdrożenie mechanizmu jednolitego łączenia rynków dnia bieżącego na granicach polskich ─ 19 listopada 2019 r., po dwóch latach intensywnych przygotowań, polski obszar rynkowy został włączony do mechanizmu jednolitego łączenia rynków dnia bieżącego (ang. Single Intra-Day Coupling – SIDC), realizowanego z wykorzystaniem platformy XBID. Mechanizmem SIDC zostały początkowo objęte cztery granice Polski (CZ-PL, DE-PL, LT-PL, PL-SE).
Opracowanie Concept Note zawierającej kluczowe założenia dla tej metodyki SO GL art. 76 w Core Capacity Calculation Region Dokument Concept Note zakładał m.in., że w ramach procedury Regionalnej Skoordynowanej Analizy Bezpieczeństwa w regionie Core będą optymalizowane działania zaradcze dla usuwania ograniczeń z całej sieci przesyłowej regionu Core.
Wskaźnik własny Zaangażowanie przedstawicieli PSE w prace instytucji oraz agencji europejskich:
- Europejska Sieć Operatorów Elektroenergetycznych Systemów Przesyłowych (ang. European Network of Transmission System Operators for Electricity – ENTSO-E). W skład ENTSO-E wchodzi 42 operatorów systemów przesyłowych z 35 krajów. Turecki operator TEIAS od 2016 r. pełni funkcję Członka Obserwatora.
  Najważniejszymi elementami struktury roboczej ENTSO-E są:
  - Komitet Pracy Systemu,
  - Komitet Rozwoju Systemu,
  - Komitet Rynku,
  - Komitet Badań, Rozwoju i Innowacji.
    W każdym z nich PSE ma swoją reprezentację.
- Komisja Europejska. Współpraca w zakresie identyfikacji infrastruktury krytycznej zgodnie z Dyrektywą Rady 2008/114/WE z 8 grudnia 2008 r. w sprawie rozpoznawania i wyznaczania europejskiej infrastruktury krytycznej oraz oceny potrzeb w zakresie poprawy jej ochrony.
- Parlament Europejski, ACER. Współpraca dotyczy koordynacji prac w Radzie Unii Europejskiej.
- Zaangażowanie ponad 100 przedstawicieli PSE w prace w ramach organizacji ENTSO-E.
- W 2019 r. w ramach wymiany handlowej z polskiego systemu elektroenergetycznego wyeksportowano łącznie 1 153 GWh, a wielkość zaimportowanej energii elektrycznej wyniosła 11 546 GWh. W zestawieniu z danymi z 2018 r. wciąż występowała przewaga importu energii do Polski nad eksportem energii do systemów sąsiednich. Różnica pomiędzy wartością importu i eksportu wyniosła 10 393 GWh na korzyść importu (w 2018 r. – 5 654 GWh). Najwięcej energii elektrycznej wyeksportowano w ramach wymiany równoległej z systemami Niemiec, Republiki Czeskiej i Słowacji – 558 GWh, natomiast największą ilość energii zaimportowano także w ramach wymiany równoległej – 4 735 GWh oraz połączeniem stałoprądowym ze Szwecji – 3 116 GWh.
- Oferowanie przez PSE zdolności przesyłowych wymiany transgranicznej w 2019 r. wyniosło sumarycznie:
  - wymiana równoległa (profil synchroniczny):
    - eksport: 11 239 GWh,
    - import: 5 081 GWh;
  - wymiana nierównoległa – połączenie LitPol Link z Litwą:
    - eksport: 3 579 GWh,
    - import: 4 380 GWh;
  - wymiana nierównoległa – połączenie SwePol Link ze Szwecją:
    - eksport: 3 428 GWh,
    - import: 4 506 GWh;
  - wymiana nierównoległa – połączenie z Ukrainą (linia Zamość-Dobrotwór), aukcje dotyczą jedynie kierunku importowego:
    - import: 1 450 GWh.
Zaprezentowane dane dotyczą oferowanych zdolności przesyłowych. Nie uwzględniają zdolności przesyłowych oferowanych w ramach procesu jednolitego łączenia rynków dnia bieżącego, uruchomionego 19 listopada 2019 roku.

Czytaj więcej:

Rozwój korzystnych warunków rynkowych dla zapewnienia efektywnej i bezpiecznej pracy krajowego systemu elektroenergetycznego jako elementu rynku europejskiego

Zaangażowanie w proces budowy rynku energii elektrycznej w Europie, w szczególności w zakresie tworzenia:
- Rynku mocy.
Wdrażanie kolejnych segmentów docelowego europejskiego modelu rynku energii elektrycznej na granicach KSE (tzw. Target Model).
Skuteczne bilansowanie systemu elektroenergetycznego, w szczególności:
- bezawaryjna realizacja procesów rynku bilansującego,
- rozwój mechanizmów rynku bilansującego.

Nasz wkład

Czwarta na polskim rynku mocy aukcja główna odbyła się 6 grudnia 2019 r. i obejmowała rok dostaw 2024. W jej wyniku zawarte zostały łącznie 103 umowy mocowe na 1, 2, 5, 7, 15 oraz 17 okresów dostaw.

Rok dostaw	Cena zamknięcia aukcji (w zł/kW/rok)	Liczba zawartych umów mocowych	Wolumen obowiązków mocowych wynikających z zawartych umów mocowych (w MW)	Runda zakończenia aukcji
2024	259,87	103	8 671,154	5.

Tab. Podsumowanie aukcji głównej przeprowadzonej w roku 2019

W wyniku aukcji dodatkowych na polskim rynku mocy przeprowadzonych w 2020 r. na poszczególne kwartały roku dostaw 2021, zawarte zostały łącznie 54 umowy mocowe

Kwartał roku 2021	Cena zamknięcia aukcji (w zł/kW/rok)	Liczba zawartych umów mocowych	Wolumen obowiązków mocowych wynikających z zawartych umów mocowych (w MW)	Runda zakończenia aukcji
I	286,01	25	880,931	1.
II	286,01	7	303,260	1.
III	286,01	5	156,010	1.
IV	286,01	17	616,760	1.

Tab. Podsumowanie aukcji dodatkowych przeprowadzonych w 2020 roku

Liczba granic objętych mechanizmem rynkowym zgodnym z europejskim modelem docelowym – cztery granice:
- Polska-Szwecja,
- Polska-Litwa,
- Polska-Niemcy,
- Polska-Czechy.

Liczba zastosowanych procedur awaryjnych na rynku bilansującym – 0 (zero).

Czytaj więcej:

Wspieranie aktywnego udziału odbiorców w mechanizmach rynkowych

Rozwijanie mechanizmów aktywnego uczestnictwa odbiorców w bilansowaniu KSE.
Rozwijanie mechanizmów aktywnego udziału odbiorców w rynku energii elektrycznej.
Wspieranie różnorodnych form rynkowego funkcjonowania odbiorców, takich jak: prosumenci, agregatorzy, klastry energii.

Nasz wkład

W celu zapewnienia bieżącego bezpieczeństwa funkcjonowania systemu elektroenergetycznego nasza spółka zawarła na 2019 rok łącznie 48 umów o świadczenie usługi redukcji zapotrzebowania na polecenie OSP (dalej: DSR) w podziale na:

Program gwarantowany (płatność za gotowość i wykorzystanie):
- 6 umów w pakiecie zimowym na okres od 1.01.2019 r. do 31.03.2019 r. o wolumenie mocy gwarantowanej od 510 MW do 535 MW w poszczególnych godzinach,
- 12 umów w pakiecie letnim na okres od 1.04.2019 r. do 30.06.2019 r. o wolumenie mocy gwarantowanej od 372,5 MW do 558 MW w poszczególnych godzinach (z możliwością uzyskania maksymalnie 633 MW w wyniku przesuwania produktów elastycznych),
- 9 umów (w tym 5 na obszarze całego kraju oraz 4 na obszarze zdefiniowanych obszarów) w pakiecie letnim na okres od 1.07.2019 r. do 30.09.2019 r. o wolumenie mocy gwarantowanej od 593 MW do 715,4 MW w poszczególnych godzinach,
- 7 umów (w tym 2 na obszarze całego kraju oraz 5 na obszarze zdefiniowanych obszarów) w pakiecie zimowym na okres od 1.10.2019 r. do 31.12.2019 r. o wolumenie mocy gwarantowanej 442,8 MW w poszczególnych godzinach.
Program bieżący (płatność za wykorzystanie):
- 5 umów na okres od 1.01.2019 r. do 30.06.2019 r.;
- 4 umowy na okres od 1.07.2019 r. do 31.12.2019 r.
Program bieżący uproszczony (płatność za wykonanie) na okres od 1.04.2019 r. do 31.12.2019 r. – 5 umów.

Czytaj więcej:

Rozwój usług IP DSR oraz kontraktacja mocy redukcyjnych

1. Rozbudowa infrastruktury niezbędnej do funkcjonowania spółki oraz KSE poprzez prowadzone inwestycje.

2. Konserwacja i remonty sieci przesyłowej.

3. Komunikacja społeczna wokół realizowanych inwestycji.

Rozbudowa infrastruktury niezbędnej do funkcjonowania naszej spółki oraz KSE poprzez prowadzone inwestycje

Rozwój infrastruktury przesyłowej.
Realizowane inwestycje i modernizacje.
Zapewnienie ciągłości przesyłu energii elektrycznej.
Inwestycje w IT.
Nakłady na poprawę warunków w zakresie bezpieczeństwa pracy wykonawców,
w tym:
- nadzór nad wykonawcami,
- opracowywanie procedur postępowania przy realizacji inwestycji,
- szkolenia wykonawców w zakresie HSEQ ,
- prowadzenie działań w obszarze komunikacji społecznej.

Nasz wkład

Historyczne zapotrzebowanie na energię elektryczną netto:

Prognoza krajowego zapotrzebowania na energię elektryczną:

Prognoza zapotrzebowania na energię elektryczną netto w Polsce dla lat 2020-2040 (w TWh)
	2025	2030	2035	2040
Podstawa zapotrzebowania	168,8	177,5	185,0	193,1
Pojazdy elektryczne i pompy ciepła	1,5	3,5	6,9	11,1
Całkowite zapotrzebowanie na energię elektryczną netto	170,1	181,1	191,9	204,2

8,4 mld zł – planowane nakłady inwestycyjne PSE na lata 2020-2024

PLANOWANE NAKŁADY W PODZIALE NA GRUPY INWESTYCJI /tys. zł/*
GRUPA	NAZWA GRUPY	2021	2022	2023	2024	2020-2024
I	Teleinformatyka	181 418	120 798	75 653	48 375	559 229
II	Budowa, rozbudowa i modernizacja stacji i linii elektroenergetycznych	1 130 983	1 545 806	1 309 134	1 936 889	6 925 246
III	Wykaz zamierzeń inwestycyjnych przewidzianych do warunkowej lub późniejszej realizacji	-	-	-	-	0
IV	Budynki i budowle	107 981	166 830	164 359	153 399	607 541
V	Zakup gotowych dóbr inwestycyjnych	9 628	2 977	765	246	55 535
VI	Zakup obiektów sieciowych i regulowanie stanu prawnego nieruchomości	90	90	90	90	450
Ogółem Grupy I-VI		1 430 100	1 836 500	1 550 000	2 139 000	8 148 000
VII	Rezerwa	50 000	50 000	50 000	50 000	250 000
RAZEM		1 480 100	1 886 500	1 600 000	2 189 000	8 398 000

* wielkości liczone z uwzględnieniem zaokrągleń wartości wyrażonych w zł

162 projekty inwestycyjne w obszarze infrastruktury sieciowej prowadzone z poszanowaniem środowiska naturalnego*

* Wg stanu na 15.06.2020 r.
1 513,3 mln zł – poniesione nakłady inwestycyjne PSE na budowę, rozbudowę oraz modernizację stacji i linii elektroenergetycznych*

* Łączna wartość nakładów poniesionych w 2019 roku.
Wskaźnik własny 66 539 tys. zł – poniesione nakłady na bezpieczeństwo IT*

* w 2019 roku.
2 662 spotkania informacyjne z mieszkańcami dla prowadzonych inwestycji w latach 2016-2019, w tym 746 spotkań w 2019 roku.

Czytaj więcej:

Konserwacja i remonty sieci przesyłowej

Prowadzenie konserwacji i remontów sieci przesyłowej.
Nakłady na poprawę zdrowia i bezpieczeństwa wykonawców, w tym:
- nadzór nad wykonawcami,
- szkolenia wykonawców w zakresie HSEQ,
- prowadzenie działań w obszarze komunikacji społecznej (działania PSE oraz firm podwykonawczych).

Nasz wkład

109 184,5 tys. zł – nakłady poniesione na prace eksploatacyjne i zadania remontowe w 2019 r., z czego na zabiegi eksploatacyjne obiektów sieciowych wydatkowano kwotę 87 974,8 tys. zł, a na zadania remontowe – kwotę w wysokości 21 209,7 tys. zł.

Czytaj więcej:

Komunikacja społeczna wokół realizowanych inwestycji

Prowadzenie działań w obszarze komunikacji społecznej (działania PSE oraz firm podwykonawczych)

Nasz wkład

Prowadzimy analizę wpływu naszych inwestycji na społeczność lokalną w 100 proc. przypadków.

Czytaj więcej:

1. Zarządzanie zasobami ludzkimi, tworzenie odpowiedzialnego i przyjaznego miejsca pracy.

2. Budowanie kompetencji (zapewnienie możliwości rozwoju pracowników, wzmacnianie innowacyjności).

3. Aktywna współpraca z otoczeniem spółki.

4. Edukacja społeczna.

Zarządzanie zasobami ludzkimi, tworzenie odpowiedzialnego i przyjaznego miejsca pracy

Zapewnianie atrakcyjnego systemu wynagrodzeń oraz benefitów pozapłacowych dla pracowników, troska o bezpieczeństwo socjalne.
Troska o bezpieczeństwo wykonywania pracy.
Wewnętrzna kultura organizacyjna oparta na konkretnych wartościach: niezawodności, wiarygodności, odpowiedzialności i szacunku.

Nasz wkład

Atrakcyjny pakiet świadczeń socjalnych.
100 proc. pracowników objętych systemem motywacji płacowej.
Szeroki dostęp do zróżnicowanych form rozwoju zawodowego.

Czytaj więcej:

Budowanie kompetencji (zapewnienie możliwości rozwoju pracowników, wzmacnianie innowacyjności)

Szkolenie i rozwój pracowników we wszystkich obszarach funkcjonalnych organizacji w zakresie tematów merytorycznych oraz kompetencji miękkich.
Kadra wewnętrznych trenerów odpowiedzialnych za szkolenia pracowników na kluczowych stanowiskach.
Realizacja programów stażowych, dofinansowanie studiów pracowników etc.

Nasz wkład

Wdrożenie e-DEK ─ platformy edukacyjnej i rozwojowej dla pracowników, będącej jednocześnie narzędziem do zarządzania szkoleniami e-learningowymi.
51 trenerów wewnętrznych realizujących szkolenia w 2019 roku.

Czytaj więcej:

Aktywna współpraca z otoczeniem spółki

Doskonalenie nowego modelu realizacji inwestycji.
Dzielenie się wiedzą oraz unikalnym know-how spółki na spotkaniach z wykonawcami.
Współpraca z administracją samorządową i rządową na etapie przygotowania oraz realizacji inwestycji.
Współpraca z organizacjami branżowymi.

Nasz wkład

Doskonalenie modelu realizacji inwestycji. Za jego koordynację odpowiada Centralna Jednostka Inwestycyjna (CJI), działająca w ramach wewnętrznej struktury organizacyjnej PSE.

Czytaj więcej:

Edukacja społeczna

Realizacja projektów edukacyjnych i społecznych.
Wydawanie czasopisma „Elektroenergetyka”.

Nasz wkład

W 100 proc. gmin zlokalizowanych na trasach planowanych inwestycji liniowych odbyły się spotkania informacyjne ze społecznościami lokalnymi.
Uruchomienie i przeprowadzenie ogólnopolskiego programu grantowego „WzMOCnij swoje otoczenie”, który będzie realizowany w kolejnych latach. Link do strony programu.
Realizacja lokalnych projektów społecznych, w szczególności programu „Pingpongowe marzenia z PSE” wspólnie z Polskim Związkiem Tenisa Stołowego.
Publikowanie czasopisma „Elektroenergetyka”.

Czytaj więcej:

1. Aktywne zaangażowanie w kształtowanie mechanizmów rynkowych w ramach budowy europejskiego rynku energii, z uwzględnieniem uwarunkowań krajowego rynku energii elektrycznej.

2. Rozwój korzystnych warunków rynkowych dla zapewnienia efektywnej i bezpiecznej pracy krajowego systemu elektroenergetycznego jako elementu rynku europejskiego.

3. Wspieranie aktywnego udziału odbiorców w mechanizmach rynkowych.

Aktywne zaangażowanie w kształtowanie mechanizmów rynkowych w ramach budowy europejskiego rynku energii, z uwzględnieniem uwarunkowań krajowego rynku energii elektrycznej

Realizacja statutowych obowiązków PSE jako niezależnego krajowego operatora systemu przesyłowego.
Utrzymywanie niezawodności systemu elektroenergetycznego.
Zwiększenie możliwości importu i eksportu energii elektrycznej.

Wyniki naszych działań

Wskaźnik ciągłości dostaw energii elektrycznej (określa pewność zasilania wszystkich odbiorców przyłączonych do sieci przesyłowej) ─ 99,99 proc.
Bezawaryjne funkcjonowanie rynku bilansującego – 100 proc.
129 uczestników rynku bilansującego w 2019 roku.
Oferowanie przez PSE zdolności przesyłowych wymiany transgranicznej w 2019 r. wyniosło sumarycznie:
- wymiana równoległa (profil synchroniczny):
  - eksport: 11 239 GWh,
  - import: 5 081 GWh;
- wymiana nierównoległa – połączenie LitPol Link z Litwą:
  - eksport: 3 579 GWh,
  - import: 4 380 GWh;
- wymiana nierównoległa – połączenie SwePol Link ze Szwecją:
  - eksport: 3 428 GWh,
  - import: 4 506 GWh;
- wymiana nierównoległa – połączenie z Ukrainą (linią Zamość-Dobrotwór), aukcje dotyczą jedynie kierunku importowego:
  - import: 1 450 GWh.
Zaprezentowane dane dotyczą oferowanych zdolności przesyłowych. Nie uwzględniają zdolności przesyłowych oferowanych w ramach procesu jednolitego łączenia rynków dnia bieżącego, uruchomionego 19 listopada 2019 roku.
Wolumen wymiany transgranicznej (w kierunku importu i eksportu) we wszystkich segmentach rynku (GWh)* za 2019 rok:
- wymiana równoległa (profil synchroniczny):
  - eksport: 558 GWh,
  - import: 4 735 GWh;
- wymiana nierównoległa – połączenie LitPol Link z Litwą:
  - eksport: 405 GWh,
  - import: 2 296 GWh;
- wymiana nierównoległa – połączenie SwePol Link ze Szwecją:
  - eksport: 190 GWh,
  - import: 3 116 GWh;
- wymiana nierównoległa – połączenie z Ukrainą (linią Zamość-Dobrotwór), wymiana handlowa dotyczy jedynie kierunku importowego:
  - import: 1 399 GWh.

*Wskaźniki wyznaczono jako sumę handlowej wymiany transgranicznej z uzgodnionych nominacji z horyzontu rocznego, miesięcznego, dobowego i Rynku dnia bieżącego. Wymienione dane nie uwzględniają środków zaradczych uzgodnionych w ramach wymiany międzyoperatorskiej, obowiązkowych zwrotów kompensacyjnych oraz wymiany na liniach 110 kV.

Rozwój korzystnych warunków rynkowych dla zapewnienia efektywnej i bezpiecznej pracy krajowego systemu elektroenergetycznego jako elementu rynku europejskiego

Realizacja statutowych obowiązków PSE jako niezależnego krajowego operatora systemu przesyłowego.
Utrzymywanie niezawodności systemu elektroenergetycznego.
Zwiększenie możliwości importu i eksportu energii elektrycznej.

Wyniki naszych działań

Wskaźnik ciągłości dostaw energii elektrycznej (określa pewność zasilania wszystkich odbiorców przyłączonych do sieci przesyłowej) ─ 99,99 proc.
Bezawaryjne funkcjonowanie rynku bilansującego – 100 proc.
129 uczestników rynku bilansującego w 2019 roku.
Oferowanie przez PSE zdolności przesyłowych wymiany transgranicznej w 2019 roku wyniosło sumarycznie:
- wymiana równoległa (profil synchroniczny):
  - eksport: 11 239 GWh,
  - import: 5 081 GWh;
- wymiana nierównoległa – połączenie LitPol Link z Litwą:
  - eksport: 3 579 GWh,
  - import: 4 380 GWh;
- wymiana nierównoległa – połączenie SwePol Link ze Szwecją:
  - eksport: 3 428 GWh,
  - import: 4 506 GWh;
- wymiana nierównoległa – połączenie z Ukrainą (linią Zamość-Dobrotwór), aukcje dotyczą jedynie kierunku importowego:
  - import: 1 450 GWh.
Wolumen wymiany transgranicznej (w kierunku importu i eksportu) we wszystkich segmentach rynku (GWh)* za 2019 rok:
- wymiana równoległa (profil synchroniczny):
  - eksport: 558 GWh,
  - import: 4 735 GWh;
- wymiana nierównoległa – połączenie LitPol Link z Litwą:
  - eksport: 405 GWh,
  - import: 2 296 GWh;
- wymiana nierównoległa – połączenie SwePol Link ze Szwecją:
  - eksport: 190 GWh,
  - import: 3 116 GWh;
- wymiana nierównoległa – połączenie z Ukrainą (linią Zamość-Dobrotwór), wymiana handlowa dotyczy jedynie kierunku importowego:
  - import: 1 399 GWh.

*Wskaźniki wyznaczono jako sumę handlowej wymiany transgranicznej z uzgodnionych nominacji z horyzontu rocznego, miesięcznego, dobowego i Rynku dnia bieżącego. Wymienione dane nie uwzględniają środków zaradczych uzgodnionych w ramach wymiany międzyoperatorskiej, obowiązkowych zwrotów kompensacyjnych oraz wymiany na liniach 110 kV.

Wspieranie aktywnego udziału odbiorców w mechanizmach rynkowych

Zmniejszenie ryzyka braku możliwości zbilansowania mocy i energii w KSE.
Pozyskanie narzędzia służącego zwiększeniu bezpieczeństwa dostaw energii elektrycznej.
Zwiększenie elastyczności pracy KSE.

Wyniki naszych działań

W celu zapewnienia bieżącego bezpieczeństwa funkcjonowania systemu elektroenergetycznego nasza spółka zawarła na 2019 rok łącznie 48 umów o świadczenie usługi redukcji zapotrzebowania na polecenie OSP (dalej: DSR) w podziale na:

Program gwarantowany (płatność za gotowość i wykorzystanie):
- 6 umów w pakiecie zimowym na okres od 1.01.2019 r. do 31.03.2019 r. o wolumenie mocy gwarantowanej od 510 MW do 535 MW w poszczególnych godzinach,
- 12 umów w pakiecie letnim na okres od 1.04.2019 r. do 30.06.2019 r. o wolumenie mocy gwarantowanej od 372,5 MW do 558 MW w poszczególnych godzinach (z możliwością uzyskania maksymalnie 633 MW w wyniku przesuwania produktów elastycznych),
- 9 umów (w tym 5 na obszarze całego kraju oraz 4 na obszarze zdefiniowanych obszarów) w pakiecie letnim na okres od 1.07.2019 r. do 30.09.2019 r. o wolumenie mocy gwarantowanej od 593 MW do 715,4 MW w poszczególnych godzinach,
- 7 umów (w tym 2 na obszarze całego kraju oraz 5 na obszarze zdefiniowanych obszarów) w pakiecie zimowym na okres od 1.10.2019 r. do 31.12.2019 r. o wolumenie mocy gwarantowanej 442,8 MW w poszczególnych godzinach.
Program bieżący (płatność za wykorzystanie):
- 5 umów na okres od 1.01.2019 r. do 30.06.2019 r.;
- 4 umowy na okres od 1.07.2019 r. do 31.12.2019 r.
Program bieżący uproszczony (płatność za wykonanie) na okres od 1.04.2019 r. do 31.12.2019 r. – 5 umów.

1. Rozbudowa infrastruktury niezbędnej do funkcjonowania spółki oraz KSE poprzez prowadzone inwestycje.

2. Konserwacja i remonty sieci przesyłowej.

3. Komunikacja społeczna wokół realizowanych inwestycji.

Rozbudowa infrastruktury niezbędnej do funkcjonowania naszej spółki oraz KSE poprzez prowadzone inwestycje

Odtworzenie i rozwój majątku sieciowego.
Zarządzenie niezawodnością i ciągłością przesyłu energii elektrycznej.
Zapewnienie cyberbezpieczeństwa pracy systemów KSE.
Podniesienie bezpieczeństwa pracy KSE poprzez realizację zadań inwestycyjnych PSE.

Wyniki naszych działań

ENS – 601,26 MWh, AIT – 111,50 (minut). Tak niskie poziomy wskaźników w 2019 r. świadczą o wysokim poziomie niezawodności pracy systemu przesyłowego oraz pewności zasilania odbiorców przyłączonych do naszej sieci.
Stan sieci przesyłowej potwierdza wysoki zbiorczy wskaźnik dyspozycyjności urządzeń przesyłowych (DYSU), który w 2019 r. osiągnął poziom 99,77 proc.
1,38 proc. – wskaźnik strat w sieci przesyłowej (najniższy w historii) jako procent całkowitej wprowadzonej energii do systemu.
Średnia wieku urządzeń: 22 lata dla stacji NN , 42 lata dla linii NN.
1,95 mld zł – łączna wartość udzielonych zamówień u kontrahentów w 2019 roku.
Główne grupy kontrahentów PSE:
- wykonawcy prac inwestycyjnych, modernizacyjnych i remontowych wykonujący prace w zakresie majątku sieciowego,
- dostawcy aparatury i sprzętu oraz firmy świadczące usługi.
  Wykonawcy prac i usług (wg wartości kontraktu) pochodzą w 97,5 proc. z Polski oraz w 2,5 proc. z krajów Unii Europejskiej.

Konserwacja i remonty sieci przesyłowej

Utrzymanie należytego stanu technicznego majątku sieciowego.
Poprawa niezawodności i bezpieczeństwa pracy sieci przesyłowej poprzez jej bieżącą konserwację i remonty.
Zbudowanie i utrzymanie reputacji w zakresie dbałości PSE o bezpieczeństwo pracy sieci.

Wyniki naszych działań

Wskaźnik dyspozycyjności urządzeń przesyłowych ( DYSU ) w 2019 r. wyniósł 99,77 proc.

Komunikacja społeczna wokół realizowanych inwestycji

Pozyskanie akceptacji społecznej.
Terminowa realizacja inwestycji.
Wzrost świadomości i poczucia bezpieczeństwa społeczności lokalnych wobec realizowanych inwestycji.
Optymalizacja trasy linii pod kątem ich akceptacji przez środowiska lokalne.

Wyniki naszych działań

2 662 spotkania informacyjne z mieszkańcami dla prowadzonych inwestycji w latach 2016-2019, w tym 746 spotkań w 2019 roku.
Zwiększanie poziomu świadomości znaczenia infrastruktury elektroenergetycznej na obszarach inwestycji. Komunikacja społeczna realizowana jest w oparciu o model partycypacyjny – angażujący wszystkie zainteresowane strony w proces realizacji inwestycji.
Społeczna świadomość w zakresie aktualnego stanu energetyki i projektów energetycznych nie jest częstym przedmiotem badań socjologicznych w Polsce, jednak na podstawie dostępnych danych oraz rzeczywistych doświadczeń nabytych w toku realizacji projektów można wnioskować, że energetyczna świadomość społeczeństwa polskiego wciąż pozostaje niska.

1. Zarządzanie zasobami ludzkimi, tworzenie odpowiedzialnego i przyjaznego miejsca pracy.

2. Budowanie kompetencji (zapewnienie możliwości rozwoju pracowników, wzmacnianie innowacyjności).

3. Aktywna współpraca z otoczeniem spółki.

4. Edukacja społeczna.

Zarządzanie zasobami ludzkimi, tworzenie odpowiedzialnego i przyjaznego miejsca pracy

Wzrost satysfakcji oraz motywacji pracowników.
Promowanie work-life balance – równowagi pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym.
Bezpieczne miejsce pracy – znikoma liczba wypadków przy pracy.

Wyniki naszych działań

PSE jako pracodawca podejmuje szereg działań mających na celu budowanie wśród pracowników podejścia work-life balance, m.in.: okolicznościowe imprezy dla dzieci pracowników w ramach tzw. Kolorowego KDM-u, wsparcie finansowe przeznaczone na cele mieszkaniowe, opieka medyczna, dofinansowanie wypoczynku pracowników oraz ich dzieci, dofinansowanie działalności sportowej, rekreacyjnej i kulturalno-oświatowej.
Średni staż pracy pracowników wykonujących prace eksploatacyjne w ZES-ach – 24 lata.
W 100 proc. wdrożenie, znajomość i stosowanie przez pracowników procedury bezpieczeństwa pracy na stacjach elektroenergetycznych NN.

Budowanie kompetencji (zapewnienie możliwości rozwoju pracowników, wzmacnianie innowacyjności)

Podniesienie poziomu kompetencji kadry pracowniczej.
Wzrost motywacji pracowników, zatrzymanie kompetencji w organizacji.
Współpraca z uczelniami wyższymi.

Wyniki naszych działań

0,95 proc. – odsetek pracowników z tytułem doktora.
84 proc. – odsetek pracowników z wyższym wykształceniem.
57,57 proc. wykorzystania budżetu szkoleniowego w 2019 roku.
Wskaźnik ciągłości dostaw energii elektrycznej (określa pewność zasilania wszystkich odbiorców przyłączonych do sieci przesyłowej) – 99,99 proc.
47 szkoleń na Symulatorze Krajowego Systemu Elektroenergetycznego, w tym:
- 34 sesje treningowe oraz 2 sesje egzaminacyjne, z udziałem 338 pracowników służb ruchu PSE. Sesje prowadzone były przez 4 trenerów z Krajowej Dyspozycji Mocy przy wsparciu trenerów PSE Innowacje.
- 11 sesji z udziałem służb ruchu Operatorów Systemu Dystrybucyjnego z udziałem 127 Dyspozytorów OSD oraz OSP. Treningi prowadzone były przez 10 trenerów z OSP oraz 4 trenerów OSD przy wsparciu trenerów z PSE Innowacje.

Aktywna współpraca z otoczeniem spółki

Wzrost efektywności wzajemnej współpracy z otoczeniem, w tym z uczestnikami rynku energii elektrycznej.
Utrzymywanie partnerskich relacji z otoczeniem.
Wzrost efektywności w realizacji branżowych inicjatyw.

Wyniki naszych działań

37 konferencji, debat, seminariów i kongresów branżowych z udziałem ekspertów PSE.
69 ekspertów PSE zaangażowanych w konferencje, debaty, seminaria, fora i kongresy branżowe (wzrost o 21 proc. r/r).
51 raportów (m.in. dane z pracy KSE i działania RB) automatycznie generowanych na stronie internetowej PSE.

Edukacja społeczna

Budowanie zrozumienia i społecznej akceptacji dla działalności PSE jako niezależnego krajowego operatora systemu elektroenergetycznego.

Wyniki naszych działań

W 100 proc. gmin zlokalizowanych na terenach prowadzonych inwestycji PSE realizowane są Programy Komunikacji Społecznej.
Realizacja 5 lokalnych projektów społecznych, w szczególności programu „Pingpongowe marzenia z PSE” wspólnie z Polskim Związkiem Tenisa Stołowego. W ramach programu spółka wyposażyła ponad 1100 młodych zawodników w 20 gminach w niezbędny sprzęt sportowy.
Uruchomienie i przeprowadzenie ogólnopolskiego programu grantowego „WzMOCnij swoje otoczenie", który będzie realizowany w kolejnych latach. Link do strony programu.